??? 本網(wǎng)訊（一汽富晟大眾物流公司 報(bào)道）李萬(wàn)海是一汽富晟大眾物流公司質(zhì)量發(fā)展室主任，他在工作中兢兢業(yè)業(yè)，帶領(lǐng)質(zhì)量發(fā)展室全面提升質(zhì)量管理工作與物流公司核心技術(shù)能力，在爭(zhēng)取新項(xiàng)目和將成本工作上為公司獲得了可觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益，促使公司銷(xiāo)售索賠率由2014年3.47‰下降到2015年3.02‰，移庫(kù)差異率由2014年1.65‰下降至2015年0.73‰。

??? 在新項(xiàng)目爭(zhēng)取上，一是索賠件存儲(chǔ)項(xiàng)目上，爭(zhēng)取大眾公司索賠件存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，將原有富晟園區(qū)內(nèi)的發(fā)動(dòng)機(jī)閑置廠(chǎng)房在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目實(shí)施工作，項(xiàng)目年獲利420萬(wàn)元。二是商品車(chē)停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目上，利用公司閑置資源開(kāi)拓一汽大眾商品車(chē)停車(chē)場(chǎng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，預(yù)計(jì)年收入1000萬(wàn)元。

??? 在成本控制上，一是加強(qiáng)建儲(chǔ)新項(xiàng)目工作，一方面降低庫(kù)房租賃單價(jià)，另一方面爭(zhēng)取免租期，降低年運(yùn)營(yíng)成本58萬(wàn)元。二是加強(qiáng)車(chē)身存儲(chǔ)項(xiàng)目工作，2015年大眾公司取消了露天存儲(chǔ)車(chē)身的費(fèi)用，物流公司在此情況下將原有車(chē)身場(chǎng)地進(jìn)行重新規(guī)劃，將車(chē)身存放在更加安全可靠并且能保證車(chē)身質(zhì)量的庫(kù)內(nèi)，提高了車(chē)身的存儲(chǔ)條件，增加了大眾物流公司的收入，預(yù)計(jì)年利潤(rùn)140萬(wàn)元。

??? 李萬(wàn)海組織完成國(guó)家物流企業(yè)3A信用評(píng)級(jí)工作，使公司通過(guò)了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的評(píng)審，被授予《企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)》。組織完成管理文件整體編制計(jì)劃和方案，完成部門(mén)職責(zé)及主要城區(qū)文件，完成管理文件會(huì)簽審批106個(gè)制度、流程文件，修改125個(gè)部門(mén)管理文件。并通過(guò)質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，建立質(zhì)量安全環(huán)境一體化系統(tǒng)框架。

??? 李萬(wàn)海完成新基地3號(hào)庫(kù)智能化方案設(shè)計(jì)工作，使智能化立體庫(kù)相較傳統(tǒng)庫(kù)房單位面積貨位量增加100%，工作效率提升80%，差異率極低，進(jìn)一步提升了物流公司核心技術(shù)能力和企業(yè)形象。

??? 李萬(wàn)海組織完成新基地1號(hào)庫(kù)、2號(hào)庫(kù)貨架改造工作，使1號(hào)庫(kù)整體庫(kù)房貨位量比原有增加32%.；2號(hào)庫(kù)房貨架存儲(chǔ)高度為五層，相比行業(yè)其他物流庫(kù)房高一層；大貨位增加2240個(gè)。

??? 2016年李萬(wàn)海同志將再接再厲，攻堅(jiān)克難，為物流公司發(fā)展不斷努力。