??? 本網(wǎng)訊（記者 李可欣）有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。

??? 張家勇是一汽富晟特必克公司第二制造部主任，他在工作中勤奮好學，認真履職，務實工作，為一汽富晟特必克公司快速發(fā)展做出了貢獻。

??? 提起張家勇，人們都會豎起大拇指。一汽富晟特必克公司副總經(jīng)理李云生是這樣贊揚的：張家勇同志很有大局觀，也很內(nèi)秀，能夠在工作中與時俱進，善于與員工溝通，在他的領導下，制造二車間發(fā)生了翻天覆地的變化。

??? 張家勇的事跡感動了一汽富晟特必克公司的全體員工。2017年9月25日，長春市委市政府組織召開了長春市第34屆勞動模范表彰大會，對來自長春市各行各業(yè)的勞動模范進行表彰，進一步弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神。一汽富晟特必克公司制造部主任張家勇同志榮獲長春市“勞動模范”稱號，為一汽富晟公司爭得了榮譽。

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堅定信心，優(yōu)化隊伍抓管理

??? 2015年，張家勇初到制造二車間，當時車間人員臃腫，效率較為低下。張家勇懷著堅定的信心，對公司領導和全體員工承諾：“我到制造部是來干事的，就是天塌下來我也想辦法把他頂回去?！睆埣矣戮褪怯眠@樣大無畏的精神，帶領制造二車間一步步走向成功，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理與富晟公司同步。

??? 抓管理不松懈，求實效增效益。張家勇一上任之初，就進行了大刀闊斧改革，對車間崗位優(yōu)化工作，并提出了”企業(yè)就是我的家，一家老小都靠他“的口號。管理人員迅速由37人降至到9人，車間班組由10個變?yōu)?個，25個班組長變?yōu)?個班組長，在線工人由288人變?yōu)?88人。經(jīng)過合理的崗位優(yōu)化后，節(jié)省了人力成本，提升了工作效率，車間產(chǎn)量由一個月生產(chǎn)5—6萬件制動器，現(xiàn)在一個月生產(chǎn)達到8萬件左右的制動器，最高的一個月曾達到生產(chǎn)9.2萬件制動器，產(chǎn)能大大提升了。

??? 大刀闊斧的改革，讓制造二車間重新煥發(fā)了勃勃生機，現(xiàn)在每個人都積極主動的工作，同時車間的產(chǎn)量提升了，員工的收入增加了，制造二車間又一次騰飛，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力與做出新貢獻。

務實工作，降低成本創(chuàng)效益

??? “如何降低產(chǎn)品的成本”是張家勇面對的一個重要課題。張家勇認為“沒有調(diào)查權就沒有發(fā)言權”，于是他帶領車間團隊總結和搜集大量財務數(shù)據(jù)，并結合自己多年來的工作經(jīng)驗，在全車間對生產(chǎn)物資進行分析。走現(xiàn)場，查實情，深入了解相關問題，最后總得出結論并制定了相應的措施，要求所有人將工作細化到每一個工件，計算出每一個工序的成本，并做到一滴水、一個螺絲釘，心中都要有成本。

??? 張家勇帶領他的團隊進行了兩項卓有成效的降成本改善工作：一是刀具使用壽命最大化。通過數(shù)據(jù)積累分析，張家勇發(fā)現(xiàn)原有的刀具更換方法存在著一定會的浪費，于是立即安排各班組長對本組刀具使用壽命狀況進行統(tǒng)計匯總，通過一個季度的數(shù)據(jù)積累與分析，得出了一套較為準確的刀具極限壽命數(shù)據(jù)，并依照此數(shù)據(jù)對生產(chǎn)線刀具管理制度做出相應調(diào)整。此措施不僅節(jié)約了刀具成本，較少了換刀頻次，還提高了成本效率。二是有效回收乳化液。張家勇帶領團隊改造了數(shù)控機床拍謝車結構的改造，由原封閉式排屑車改造成分體式排屑車，實現(xiàn)了干濕分離，使回收的乳化液過濾后可以重復再利用。

??? 可見，付出總有回報，說到不如做到。2016年，制造二車間實現(xiàn)了降成本500余萬元。超額完成了20%的任務指標。

搭建平臺，強化質(zhì)量工作獲點贊

??? 質(zhì)量是企業(yè)的生命線。張家勇一直踐行著“干自主品牌，建一流制動”的信念，把控制產(chǎn)品質(zhì)量作為推動一汽富晟特必克公司快速發(fā)展的重要部分。張家勇提出了“我的地盤我做主”的理念，希望全體車間工人能夠以主人翁的態(tài)度積極投入生產(chǎn)之中，通過原有的“事后治理”，優(yōu)化為現(xiàn)在的“事前控制”，提出并搭建了新型質(zhì)量管理平臺的方略，減少客戶在質(zhì)量方面的投訴與抱怨，開展“不接受不良、不制造不良、不流出不良”的三不原則，提升了公司的品牌形象與業(yè)界口碑。

??? 成績是有目共睹的。張家勇提出的搭建了新型質(zhì)量管理平臺的方略，取得了一定的效果，產(chǎn)品流出不良由2016年上期的11項，下浮為2017年上期的1項，下降的幅度之大令客戶紛紛點贊。

勤奮學習，才能不斷提升自我

??? 知識是人類進步的階梯，只有不斷學習，才能不斷提升自我。張家勇是個勤奮好學的人，據(jù)他講述，他的父母是一汽集團的老工人，他繼承了父母勤勞上進的優(yōu)秀品格，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不斷追求進步。

??? 張家勇84年參加工作后認識到，思想上要適應形勢要求，工作上要跟上時代步伐，就必須加強學習。由于知識底子較為薄弱，張家勇發(fā)憤圖強刻苦學習，利用個人時間參加了夜校，三年里讀完了初中與高中的課程。在工作中他依然勤奮上進，不斷提升自己，在94年他考上了吉林省委黨校，三年里修完經(jīng)濟管理學，為企業(yè)經(jīng)營管理打下了扎實的理論基礎。

??? 張家勇在掌握文化知識的基礎上，努力用先進的思想、科學的觀點、扎實的業(yè)務技能思考問題、分析問題，努力在實踐工作中提高自己解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。在交談中，張家勇一直講述著“只有努力學習，才不能被淘汰”的觀點。為了能夠與時俱進搞創(chuàng)新，他曾經(jīng)遠赴日本TBK株式會社進行學習交流，深深認識到一汽富晟特必克公司現(xiàn)有的加工裝配水平還存在很大的提升改造空間。回國后，他理清思路，總結公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，并結合日本TBK先進的自動化生產(chǎn)模式，整理出一套符合一汽富晟特必克公司的生產(chǎn)加工方案，得到了公司領導的一致認可。通過4輪的討論與分析，最終確立了改善方案，建立了一條由制造部自主研發(fā)設計的半自動化制動器裝配線，實現(xiàn)了制動器裝配車間由手動向自動化半自動化的轉型，為公司發(fā)展帶來了可觀的效益。

??? 張家勇通過不斷學習，在知識的海洋里不斷充實自己，實現(xiàn)了人生的質(zhì)變與升華，讓自己成為一個對企業(yè)、社會發(fā)展有貢獻、有價值的勞動者。

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關心員工，用真誠提升員工凝聚力

??? “只有真誠關懷身邊的人，讓他們切實感受溫暖，才能提升凝聚力，共同推進企業(yè)向前發(fā)展”。張家勇認為。

??? 工人都把張家勇當做多年的老朋友，遇到困難時常與他談心?，F(xiàn)場工程師李亮來一汽富晟特必克公司工作已經(jīng)三年了，他在工作與生活上遇到困難的時候，張家勇就耐心的進行指導與幫助，與李亮談心，鼓勵他要掌握工作重心，讓他在工作中得到了快速成長。為此李亮感激的說到：“張主任時刻關心我的工作，給我了很大幫助，讓我不斷提升自己。”

???? 張家勇這種積極的、關懷式的、鼓勵式的工作作風，感染身邊的每一個人，大家都親切的稱呼他為“老大哥”。他使整個車間工人的思想發(fā)生了轉變，使大家凝心聚力共同推進車間生產(chǎn)。他常說：“要關心工人，尊重工人，在不損失工人利益的情況下，要為工人爭取最大的利益，讓工人信服，賣力氣投入到生產(chǎn)之中?！?

???? 張家勇發(fā)揮聰明才智，從員工的人生規(guī)劃、經(jīng)濟效益等方面關懷員工，不斷使員工受益，在發(fā)展中得到提升。他對制造二車間采用了多種方法提升員工士氣：一是開展多技能工競賽與測量技能培訓，對工人進行分級，達到層次者給予津貼，鼓勵大家學技術、練本領。二是鼓勵工人發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，每發(fā)現(xiàn)一個問題都有獎勵，以此來鼓勵工人控制產(chǎn)品質(zhì)量。三是發(fā)動工人提改善項目，只要合理利于生產(chǎn)，就會對提案者進行獎勵。通過以上種種鼓勵式措施，制造二車間全體工人的思想發(fā)生了相當大的轉變，開始以主人翁的身份工作，真正的把工廠當成了自己家，干工作比以前更賣力氣了。

???? 看到這一幕幕的轉變，張家勇的臉上露出了樸實的笑容。

??? 在采訪結束時，張家勇用樸實的言語對未來做了展望，他說：“一汽富晟特必克公司發(fā)展很快，所以我要付出更多的努力與公司同步發(fā)展，不斷學習不斷創(chuàng)新來提高自己，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。”

??? 關于張家勇的故事還有很多，作為一名勞動模范，一個優(yōu)秀的管理者，他面對任何問題與難處，敢于亮劍、敢于拼搏。事實也證明，他發(fā)揚務實創(chuàng)新精神，是新時代勞動者，感染了身邊的每一個人，用勞模精神、勞動精神和工匠精神去為一汽富晟公司的發(fā)展貢獻力量。