??? 在得知進行訪談的要求后，被采訪的周長順表示其實在生產(chǎn)部，比他優(yōu)秀的員工還有很多，他只是眾多優(yōu)秀員工中很簡單的一個。

??? 問：首先跟大家介紹一下你的工作經(jīng)歷吧。

??? 答：我是2011年4月加入天納克一汽富晟公司，初進工廠的時候被分配到?jīng)_壓單元學習，在由生產(chǎn)工藝質(zhì)量聯(lián)合進行的考核后，我提前2個月通過試用期轉(zhuǎn)為正式職工。2012年6月，在TMS大學陳校長組織的班組長選拔中，我當選備件班組組長，感謝領(lǐng)導對我的信任。

??? 問：你在備件班組主要負責什么工作，能給我們簡單介紹一下每天的工作流程嗎？

??? 答：我被評為2013年度優(yōu)秀員工的時候擔任備件班班組長，備件班每天工作是對國三卡車生產(chǎn)內(nèi)部零件配套，進行隔板尾板組成等相關(guān)工作。

??? 問：你在日常工作中秉承著怎樣的工作作風？

??? 答：我會盡力完成自己的本職工作，以認真的態(tài)度帶頭做好每一件事，為我的班組成員定下進行工作時應達到的標準。我一直認為精益生產(chǎn)等同于較少人員及人員勞動強度的工具，所以我倡導我的班組在工作的同時逐漸理解精益生產(chǎn)的，這樣既可以做到改進后無反彈也可以實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。備件班組的班風和諧向上，班組成員團隊凝聚力高。

??? 問：在工作歷程中，你最自豪的事情和最大的收獲是什么？

??? 答：最自豪的是整個備件班組風氣良好，團隊意識強，擁有這樣一群共同前進的伙伴在工作中是一件很愉快的事情，最大的收獲是2013年4月進行的精益生產(chǎn)培訓中學到了很多知識。那次培訓是對生產(chǎn)備件內(nèi)部各項問題進行的培訓。培訓后，原本需要10名工人完成的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹恍枰?名工人就可以正常完成，節(jié)約了大量的人力物力，節(jié)省了公司資金。在這次培訓中收益很大，我對后續(xù)的相應培訓充滿期待。

??? 問：在2013年你獲得兩次合理化建議獎，請問你合理化建議的靈感來自哪里？

??? 答：從某些方面來說，我是一個很較真的人。作為班長，我在組員生產(chǎn)的同時，也在不斷進行默默觀察，以便及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的潛在危險。生產(chǎn)部要求我們早晚進行班會，在班會的時候我們也可以對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析匯總協(xié)調(diào)修改，所以說合理化建議的生產(chǎn)也源自于我們班組成員其他員工的努力。在可改進的問題發(fā)現(xiàn)后，我會撰寫A3報告，提交到精益等相關(guān)部門，使之整改后更符合生產(chǎn)員工的勞動強度?？梢院茯湴恋恼f，我們的合理化建議都是由我們自行實施改進完成的。

??? 問：很想知道在2014年你為自己制定了怎樣的工作計劃？

??? 答：在2014年，我希望可以學到更多生產(chǎn)相關(guān)知識，比如生產(chǎn)部管理模式，同工藝質(zhì)量控制等相關(guān)配套的知識，同時我對于機器人調(diào)整也很有興趣。在新的一年，感謝公司對我的信任，我依舊會本著從我做起的精神，為公司盡我最大的熱情和努力。（盧瑩瑩）